MANAGEMENT LEVEL UP
Vous venez de nommer de nouveaux managers avec peu ou prou d’expérience ? Vous vous dites que cela leur ferait du bien de se faire accompagner pour grandir ?
CET ACCOMPAGNEMENT EST-IL FAIT POUR VOUS ?
Vous êtes fondateur.trice, dirigeant(e), DRH ou manageur.se de manageur.se. Vous venez de nommer un.e nouveau.elle manageur.se à la tête d’une de vos équipes. Vous sentez qu’il.elle tatonne, ne sait pas si ce qu’il.elle fait est bien ou pas. Il.elle fait des erreurs basiques qui lui font perdre du temps et désorientent les personnes qu’ils.elles managent.
Vous avez essayé de lui en parler, de lui dire comment faire mais vous n’avez pas vraiment le temps de gérer cela.
Résultat : Vous vous sentez peut-être un peu démuni voire perdu pour faire évoluer la situation !
Peut-être que vous avez également envie de progresser sur votre management ? Il est encore possible de réajuster le tir, ne vous inquiétiez pas :)
Ces 4 besoins au service de l’épanouissement et de la performance ne sont pas suffisamment nourris dans les organisations !
ON N'APPREND PAS LE MANAGEMENT EN ECOLE DE MANAGEMENT
J’ai moi-même fait un master en Management et je n’ai pas appris à manager ! Le management est une forme d’artisanat, il y a des savoirs et techniques à connaitre et c’est aussi à la fois à adapter au contexte et aux personnes managées.
Les nouveaux manageurs sont souvent un peu perdus car il leur manque un cadre de compréhension de ce qui rend les individus épanouis et engagés au travail. Je vous ai mis une infographie ci-contre pour vous partager les 4 catégories de besoins permettant aux individus de s'épanouir et de performer au travail. La satisfaction de ces besoins permet un engagement exponentiel de vos équipes et malheureusement ils sont rarement pris suffisamment en compte dans les organisations.
Les manageur.se.s et les organisations ont un rôle clé pour nourrir ces besoins et démultiplier l'engagement de leurs employés !
BENEFICES DE CET ACCOMPAGNEMENT
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Avec cet accompagnement, vous allez retrouver des équipes engagées et des manageur.se.s boostés ! Cela va leur redonner un second souffle 😊
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Dès lors qu’une situation humaine apparaîtra en interne, vous et vos collègues aurez les clés pour la comprendre et savoir quelle est la meilleure manière de l’aborder.
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Votre charge mentale sera plus légère car vous pourrez vous reposer sereinement sur vos manageurs et vos équipes.
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Vous pourrez vous focaliser sur vos problèmes plutôt que sur ceux de vos employés / manageurs :)
VOICI LES ETAPES POUR Y ARRIVER
Le secret des organisations qui cartonnent c’est qu’elles investissent sur leur culture en y dédiant du temps et des ressources !!
L’idée est de partir de votre situation actuelle et de vos besoins pour bâtir une culture managériale résiliente.
Je vois deux possibilités en fonction de vos besoins :
1) Il y a 4 manageurs ou moins qui ont besoin d’accompagnement. A ce moment-là, je partirais sur un accompagnement individuel.
2) Vous souhaitez accompagner plus de 4 manageurs ? Regardez les étapes que je vous propose ci-dessous :
Diagnostic de votre culture managériale
Parcours techniques
managériales sur 3 à 6 mois
Séminaire de lancement avec votre équipe managériale
sur 2 jours
Diagnostic de votre culture managériale
Au moins 4 entretiens menés avec des collaborateur.trice.s de votre organisation.
Objectif : Affiner ma compréhension de la culture managériale de votre organisation pour augmenter la pertinence de mon accompagnement.
Séminaire de lancement avec votre équipe managériale
sur 2 jours
Objectifs :
> S’aligner sur ce qu’est un.e manageur.se chez vous
> Découvrir les leviers de l’engagement des personnes au travail
> Comprendre les besoins des autres et exprimer les siens (#écoute #feedback #CNV).
> Se connecter à son style de leadership.
> S’approprier la posture du manager coach pour permettre à ses employés d’utiliser leurs forces.
Parcours techniques managériales sur 3 à 6 mois
4 à 6 sessions de 3h30 (en présentiel ou en ligne)
Exemples de thèmes qui peuvent être abordés :
> Comprendre l’état de son
équipe et son niveau d’autonomie
> Les points one-to-one pour suivre et accompagner l'individu.
> Recruter, onboarder et se séparer.
> Gérer les conflits.
> Structurer et créer une dynamique d'équipe.
TÉMOIGNAGES DE CLIENTS
Pierre & Salomé Géraud
fondateurs du Drive tout nu
Start-up dans le retail que j’ai accompagnée sur 2021 alors qu’ils sortaient d’une grosse phase de croissance (20-25 salariés).
J’ai conçu le séminaire annuel puis j’ai formé 7 manageur.se.s et les 2 fondateurs sur 2 jours à la posture managériale.
J’ai ensuite suivi Pierre (le cofondateur) en coaching individuel sur 8 sessions (4 mois environ), ce qui lui a permis de faire descendre les pratiques et tips aux manageur.se.s et finalement de distiller cette culture à tous les échelons de l’organisation.
"Xavier nous a accompagné pendant un moment clé du développement du Drive tout nu. Son accompagnement à de multiples occasions et sous des formats différents nous a permis d'ancrer encore plus la culture que nous souhaitions avoir en interne, tout en récoltant de l'énergie :) !
Tout d'abord par la préparation et l'animation de notre séminaire annuel où nous nous retrouvons avec nos équipes pour prendre le temps de faire le bilan et de coconstruire la suite.
Ensuite, il a formé nos manageur.se.s et nous-mêmes à comment prendre soin de l'humain tout en créant les conditions de l’engagement au travail, en s'adaptant parfaitement au contexte spécifique de notre secteur. Et enfin, il a accompagné Pierre en Coaching pour l'aider à mettre en place de nouvelles pratiques pour bâtir durablement des équipes épanouies et performantes.
Nous sommes très contents de l'accompagnement de Xavier et le recommandons vivement :) ! Nous ferons certainement de nouveau appel à lui si besoin."
Ecrivez-moi à contact@xaviermartin.co afin de level up votre management et démultiplier l’engagement de vos équipes !
Mon expertise
Je suis Coach certifié, formé à la Communication non violente et à la Médiation de conflit. Je suis enseignant et intervenant sur le Management, le Leadership et la Gouvernance partagée dans différents établissements supérieurs (Science Po Paris, Paris College of Arts, etc.).
Ainsi, je forme depuis plusieurs années :
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des manageurs.ses et leader.euse.s à une approche du management, authentique et ancré dans une relation de confiance.
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des individus à la communication empathique pour leur permettre d’exprimer ce qu’ils vivent d’une manière qui soit la plus entendable possible pour les autres.
Je contribue à un monde plus harmonieux et durable en accompagnant les organisations à mettre en place des pratiques favorisant l’autonomisation et l’épanouissement de tous.tes. Je coache également les dirigeants d'entreprises pour cela.
J'accompagne également des personnes en conflit dans les organisations en tant que médiateur.
🇺🇸 🇫🇷 J'interviens aussi bien en français qu'en anglais :)